[D협회] 팀장 리더십 교육 : 리더의 마인드셋 강의, 성과관리 교육본 교육은 D협회 팀장급 리더십 과정으로성과경영연구소 정상진 대표님께서'리더십의 이해와 성과관리'라는 주제로진행을 해주신 내용입니다.교육 종료 후, 교육 담당자님께서 전체 과정 중 1등이었다며 아래와 같이 피드백을 주셨습니다.정상진 강사님 교육은 6시간이라는 긴 시간이었음에도 전혀 지루하지 않았으며, 성과관리와 변화관리 리더십에 실질적인 도움이 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 되는 내용이 많아 교육생들의 만족도가 매우 높았습니다.교육 본부장님도 너무 만족스러워하셨으며, 저 역시 좋은 교육을 진행할 수 있어 감사했습니다.[교육 배경 및 주요 내용 정리]신임 팀장 대상의 리더십 교육으로리더에게 요구되는 전반적인 내용들을 나눠보았습니다.1.조직 내 리더십의 개념을 살펴보고2. 리더로서의 역할과 책임(R&R)을 짚어본 후3. 구성원/팀을 이끌기 위한 성과관리 방안에 대해 체계적으로 다뤄주셨습니다.[D협회 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장 리더십 교육]1. 주제 : 리더의 마인드셋 &성과관리 강2. 일시 : 9월 11일(목): 10:00-16:50(6시간)3. 대상 : D협회 소속 국장/팀장 약 10명4. 진행 : 정상진 (성과경영연구소 대표)[주요 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 교육 커리큘럼]1. 리더십의 이해- 조직 관점 vs 리더/관리자의 관점- 개인 별 리더십 스타일 진단- 구성원의 자발적 참여를 유도하는 핵심 요소2. 리더의 핵심 역량- 비전 및 방향 제시와 변화관리 방안- 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 조직 구성원의 동기 부여 전략과 커뮤니케이션3. 리더의 성과관리- 대표적 성과관리 이론과 표준 절차 이해- 조직목표-팀목표-개인목표/과제 세분화 방법- 실행력을 높이는 목표 관리 방법[교육 만족도 설문 결과]교육 종료 후, 학습자분들이 작성한 만족도 결과가 매우 높았으며실무 적용도와 강사님의 역량에 대한만족도 항목이 가장 높았습니다.*교육만족도 평가 결과(객관식)4.7점(5.0만점 기준)*교육만족도 설문 결과 (주관식)실무적으로 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 정상진 강사님 강의가 매우 좋았습니다.리더십의 방향과 성과관리 방법에 대해 쉽게 이해할 수 있었습니다. 좋은 교육이었습니다.전반적으로 매우 유익하고 만족스러운 교육이었습니다.다양한 접근의 리더십을 알려주신 신선한 교육이라 좋았습니다. 매우 유익한 교육 이었습니다.정상진 (성과경영연구소 대표)자세한 약력 사항, 강의영상은 아래 링크를 참고해주세요.#중간관리자리더십교육 #팀장리더십교육#성관관리교육 #정상진대표 #강사큐브
