중간관리자가 사라진 조직에서 생긴 일 2020년 이후, 기업들은 수평화를 외치며 관리 단계를 줄였습니다.삼성은 7단계 → 4단계, 네이버는 ‘책임리더–리더’ 통합.직급은 줄었고, 조직은 더 유연해졌죠.그런데, 회의실에선 이런 말이 자주 나옵니다.관리자가 없으면 보고는 누가 하나요?신입한테 부장급이 바로 피드백 주면, 그날 바로 퇴사각 아닌가요?모두 동등하다보니 누구도 결정하지 않아요.수평적 구조 속에서도 현장을 연결하고,팀의 실행력을 끌어내며전략과 실행 사이의 ‘맥락’을 해석하는중간관리자의 역할은 직급이 사라져도 여전히 중요한 역할로 남아있습니다.직급이 아닌 역할로서의 리더십,핵심인재/과장급 교육 '하이퍼포머 김과장'현장으로 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 초대합니다.그래서 지금, ‘김과장’이 다시 필요하다! 전략과 실행 사이, 경영진의 방향과 팀원의 현실 사이조직의 ‘중심 추’를 잡는 사람이 있습니다. 바로 ‘하이퍼포머 김과장’.Center Power를 가진 '한 사람'이 팀의 속도와 밀도를 결정합니다.이번 '하이퍼포머 김과장 36기'에서는 6개 기업에서 모인 14명의 중간관리자들이 함께했습니다.36기 교육생 구성‘김과장’들에게 일어난 변화 DAY 1 | Accelerator &Innovator 모듈일머리의 센스와 실행력을 갖추고, 논리적으로 문제를 해결하는 법을 배우다.#일의 맥락을 읽고 구조화하는 WBS #문제의 본질을 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 찾는 WHY 트리 #아이디어 확장의 SCAMPER“일머리는 타고나는 줄 알았는데, 노력으로 키울 수 있단 걸 알았습니다. 함께 일하는 팀원·타부서와의 소통에 바로 도움이 될 것 같아요.”“사고가 유연하지 못한 타입인데, 창의적인 사고를 하는 Tool을 배우며 ‘이런 생각은 기존의 나라면 못 했겠다’는 걸 느꼈어요.”“당연한 것을 배운다고 생각했던 제가 안일하게 느껴졌습니다. 무엇 하나 뺄 것 없이 유익한 시간이었습니다.”“감으로 하던 일들이 구조로 정리돼 속이 다 시원했습니다.”“열심히보다, 맥락 있게 일하는 법을 배웠습니다.”DAY 2 | Influencer 모듈'일잘러'에서 나아가 강력한 영향력으로 사람을 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 움직이는 힘을 배우다.#논리와 공감을 겸한 Power Speech #상호 피드백을 통한 실습형 코칭 #관계 속 영향력과 설득력 향상“스스로 모습을 객관적으로 평가받는 경우가 드문데, 피드백과 영상을 통해 냉정히 돌아볼 수 있었습니다.”“직급이 올라갈수록 발표가 많아지는데, 감으로 하던 걸 체계적으로 배울 수 있어 너무 유익했습니다.”“스피치 실습이 특히 좋았습니다. 발표 후 바로 코칭을 받으니 고쳐야 할 점이 선명하게 보였어요.”“회사에서 겪는 실제 소재로 토론하면서, 앞으로의 직장 생활에 바로 도움이 될 것 같았습니다.”과목평점등급추천도M1. Accelerator9.5A+100.00%M2. Innovator9.1A+85.70%M3. 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 Influencerpower synergy &power speech9.4A+100.00%종합평가9.3A+92.90%직급이 아닌 역할로서의 리더십, 그 해답이 바로 하이퍼포머 김과장입니다. 교육 일정다가오는 일정, 미리 확인하고 얼리버드 혜택도 놓치지 마세요!일정37기: 25년 11월 17일 (월) ~ 18일 (화)38기: 26년 02월 24일 (화) ~ 25일 (수) 얼리버드 15% 할인39기: 26년 05월 18일 (월) ~ 19일 (화) 얼리버드 15% 할인* 얼리버드 이벤트 기간: 2025.11.01~12.31 ❓궁금한 점이 있으시다면?IGM 과장/핵심인재 교육에 대해 궁금한 점이 있다면, 하단의 연락처로 언제든 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 문의해주세요.✔️ '하이퍼포머 김과장'과정은 기업 교육으로도 진행 가능합니다!✔️ 과장/핵심인재 교육 과정이 궁금하신 교육 담당자님들도 환영합니다. 언제든 장충동 본원으로 방문해 주시면 교육 현장을 직접 살펴보고 청강하실 수 있습니다. 자세한 안내 및 신청은 [IGM 세계경영연구원 홈페이지]에서 확인하세요.CEO 임원 전문교육기관, 최고위과정, 공개교육, 디지털교육, 기업맞춤교육, 직급별교육, 승진자교육, 협상교육, 교육영상제작, 교육장임대IGM 세계경영연구원CEO 임원 전문교육기관, 최고위과정, 공개교육, 디지털교육, 기업맞춤교육, 직급별교육, 승진자교육, 협상교육, 교육영상제작, 교육장임대
