X선배와 Z후배 사이에 낀 Y리더를 위한 리더십교육

중간관리자가 사라진 조직에서 생긴 일 2020년 이후, 기업들은 수평화를 외치며 관리 단계를 줄였습니다.삼성은 7단계 → 4단계, 네이버는 ‘책임리더–리더’ 통합.직급은 줄었고, 조직은 더 유연해졌죠.​그런데, 회의실에선 이런 말이 자주 나옵니다.관리자가 없으면 보고는 누가 하나요?신입한테 부장급이 바로 피드백 주면, 그날 바로 퇴사각 아닌가요?모두 동등하다보니 누구도 결정하지 않아요.​수평적 구조 속에서도 현장을 연결하고,팀의 실행력을 끌어내며전략과 실행 사이의 ‘맥락’을 해석하는중간관리자의 역할은 직급이 사라져도 여전히 중요한 역할로 남아있습니다.​직급이 아닌 역할로서의 리더십,핵심인재/과장급 교육 '하이퍼포머 김과장'현장으로 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 초대합니다.그래서 지금, ‘김과장’이 다시 필요하다! 전략과 실행 사이, 경영진의 방향과 팀원의 현실 사이조직의 ‘중심 추’를 잡는 사람이 있습니다. 바로 ‘하이퍼포머 김과장’.​Center Power를 가진 '한 사람'이 팀의 속도와 밀도를 결정합니다.​이번 '하이퍼포머 김과장 36기'에서는 6개 기업에서 모인 14명의 중간관리자들이 함께했습니다.36기 교육생 구성‘김과장’들에게 일어난 변화 DAY 1 | Accelerator &ampInnovator 모듈일머리의 센스와 실행력을 갖추고, 논리적으로 문제를 해결하는 법을 배우다.#일의 맥락을 읽고 구조화하는 WBS #문제의 본질을 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 찾는 WHY 트리 #아이디어 확장의 SCAMPER​“일머리는 타고나는 줄 알았는데, 노력으로 키울 수 있단 걸 알았습니다. 함께 일하는 팀원·타부서와의 소통에 바로 도움이 될 것 같아요.”“사고가 유연하지 못한 타입인데, 창의적인 사고를 하는 Tool을 배우며 ‘이런 생각은 기존의 나라면 못 했겠다’는 걸 느꼈어요.”“당연한 것을 배운다고 생각했던 제가 안일하게 느껴졌습니다. 무엇 하나 뺄 것 없이 유익한 시간이었습니다.”“감으로 하던 일들이 구조로 정리돼 속이 다 시원했습니다.”“열심히보다, 맥락 있게 일하는 법을 배웠습니다.”DAY 2 | Influencer 모듈'일잘러'에서 나아가 강력한 영향력으로 사람을 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 움직이는 힘을 배우다.#논리와 공감을 겸한 Power Speech #상호 피드백을 통한 실습형 코칭 #관계 속 영향력과 설득력 향상​“스스로 모습을 객관적으로 평가받는 경우가 드문데, 피드백과 영상을 통해 냉정히 돌아볼 수 있었습니다.”“직급이 올라갈수록 발표가 많아지는데, 감으로 하던 걸 체계적으로 배울 수 있어 너무 유익했습니다.”“스피치 실습이 특히 좋았습니다. 발표 후 바로 코칭을 받으니 고쳐야 할 점이 선명하게 보였어요.”“회사에서 겪는 실제 소재로 토론하면서, 앞으로의 직장 생활에 바로 도움이 될 것 같았습니다.”과목평점등급추천도M1. Accelerator9.5A+100.00%M2. Innovator9.1A+85.70%M3. 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 Influencerpower synergy &amppower speech9.4A+100.00%종합평가9.3A+92.90%직급이 아닌 역할로서의 리더십, 그 해답이 바로 하이퍼포머 김과장입니다. 교육 일정다가오는 일정, 미리 확인하고 얼리버드 혜택도 놓치지 마세요!일정37기: 25년 11월 17일 (월) ~ 18일 (화)38기: 26년 02월 24일 (화) ~ 25일 (수) 얼리버드 15% 할인39기: 26년 05월 18일 (월) ~ 19일 (화) 얼리버드 15% 할인​* 얼리버드 이벤트 기간: 2025.11.01~12.31 ​❓궁금한 점이 있으시다면?IGM 과장/핵심인재 교육에 대해 궁금한 점이 있다면, 하단의 연락처로 언제든 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 문의해주세요.✔️ '하이퍼포머 김과장'과정은 기업 교육으로도 진행 가능합니다!✔️ 과장/핵심인재 교육 과정이 궁금하신 교육 담당자님들도 환영합니다. 언제든 장충동 본원으로 방문해 주시면 교육 현장을 직접 살펴보고 청강하실 수 있습니다. ​ 자세한 안내 및 신청은 [IGM 세계경영연구원 홈페이지]에서 확인하세요.​CEO 임원 전문교육기관, 최고위과정, 공개교육, 디지털교육, 기업맞춤교육, 직급별교육, 승진자교육, 협상교육, 교육영상제작, 교육장임대​IGM 세계경영연구원CEO 임원 전문교육기관, 최고위과정, 공개교육, 디지털교육, 기업맞춤교육, 직급별교육, 승진자교육, 협상교육, 교육영상제작, 교육장임대​​